创新是引领发展的第一动力 ，“惟创新者进 ，惟创新者强 ，惟创新者胜” 。为了实现公司高质量发展的愿景指标 ，经过反复调研分析 ，我们从现实启程 ，特邀中煤政研会原秘书长李演珍为公司量身定造构建执行创新型治理模式 ，这一治理模式定名为：“六精三十六关环” 。
为积极构建“六精三十六关环”治理长效机造 ，全面落地“六精三十六关环”治理工作 ，近日 ，公司召开了“六精三十六关环”治理执行规划推动工作专题会议 ，会上就“六精三十六关环”治理工作执行规划进一步明确 ，通过“精密、精准、精确、精益、优美、精心”的六精治理 ，依照“全员、全方位、全时段、全过程”指标 ，使“三十六关环”100%覆盖治理层及操作层 ，确保每个关环最终形成“一条链”全项目精准关环 ，形成“全面、系统、科学、高效”治理模式 ，全面提高公司治理水平 。
会议成立了组织机构 ，“六精三十六关环”治理办公室设在人力资源部 ，重要掌管领导、查抄、协调、查核等日常工作 。具体工作由公司机关党总支、UG环球袁大滩矿业党总支、UG环球煤矿出产运营党总支“穿针引线” ，具体推动、执行 。推动部署中要严格把控筹备阶段、推动阶段、深刻阶段、总结阶段四大功夫要求 ，并按查核督导造准则上报工作进度和阶段工作成就 ，在职务层层分化、了局人人参加的节拍中保险“招招有成果”、“天天有进取” 。
会议要求各总支在“六精三十六关环”治理全面落地工作中高度器沉 ，加强辅导；明确沉点 ，大力推动；加强督导 ，严格查核 。在周期长、工作沉的过程中坚定攻坚克难、破题开路的思想宽泛宣传 ，秉持不休打磨 ，打造精品的思路 ，成熟一项 ，推出一项 ，通过新闻媒体等多种大局进行大力宣传 ，形成壮大声势 ，营造浓密的舆论氛围 。同时注沉实时总结推广经验 ，加强示范引领 。
“六精三十六关环”遵循“始终如一 ，善作善成 ，维持定力 ，慎终如始”的思想步骤和工作步骤 ，“六精关环”是“以职工为中心”的关环治理 ，以提高整个职工的获得赣注幸福赣注安全感为主题指标；在实现公司治理流程的稳重运行 。所有身分的和谐赋能中必将实现新时期中国特色社会主义混合所有造示范企业的战术指标� 。忽危�