今年以来，UG环球袁大滩矿业透风队牢固设置“过紧日子”思想，在UG环球集团“四种经营理想”的引领下，各岗位上的“节支行动”如雨后春笋般层出不穷，让节本降耗，处处可为，处处可见，从节俭中出效益。

全员行动“聚”点滴。该队萦绕“降本增效若何干”这个主题，激励全员开动脑筋，建言献策，在“降本”高低功夫，在“增效”上出实招。从多回收洗濯一块牌板、多建复一节风筒、多维建一台瓦检仪起头，牢固设置“建旧就是增收，节支就是创效”的意识，真正做到物尽其用，合理耽搁各类工用具和资料的使用周期。同时，在全队奉行成本治理工作查核造，将成本指标层层分化到班，落实到人，形成了“千斤沉担各人挑，人人肩上有指标”的治理格局。

严抓监管“抠”成本。该队强化物资领取和使用过程监管，成立健全物资回收复用及严格交旧换新造度，各项资料，做到“领有台账、发有专人、用有去向”。针对一些易迷失的幼器件，如锁具、螺栓等，采取班班人为带，用几多带几多。固化“一人一器”治理模式，对工用具执行实名造治理，件件包保到个人。定期对各班组的资料治理和资料费节超情况进行赏罚传递，层层把关，管控有度，彻底杜绝对资料大放手和大敞口的使用治理。

    精打细算“提”效益。该队激励职工建旧利废，采取“用旧建旧”“组合拼凑建旧”等方式，让每一件废旧物资的价值被“吃干榨尽”。针对井下使用功夫较长且出现锈蚀的压风、防尘管路，进行全方位除锈、防腐、刷漆工作，通过定期守护、保养等预防性维建实现成本节造精密化。同时，针对井下构筑透风设施的巷路断面，所使用的水泥、沙子、机砖等资料亏损，由仆从队长提前深刻现场，进一步精准推算资料投入量，科学造订资料投入打算，通过“干前严格测算、干中精打细算、干后总结结算”实现资料亏损由“花了算”向“算了花”的治理转变，推动“精打细算”在队组落地生根，真正做到佑装料”可挖。（蔡维文 薛强强）