百日安全行动启动以来 ，UG环球袁大滩矿业深入发展“班子齐上阵·倾心解忧难·担任见行动·合力保安全”专项调研活动 ，班子成员、副总工程师自动下沉一线 ，深刻调查钻研 ，精准把握实情 ，着力解决造约安全出产、经营治理、降本增效、党建融合等方面的凸起问题 ，解决职工人民的急难愁盼问题 ，为冲刺整年指标工作奠定了坚实基础。
深刻现场寻症结 ，精准施策破难题
“排水系统不成靠 ，易梗塞烧泵 ，泵一烧就影响安全出产 ，我们焦急�。 痹谧鄄梢欢� ，调研人员相识到11209综采工作面涌水煤泥杂质多、排水系统频仍梗塞的难题。没过几天 ，矿上就增配了备用泵 ，设立专职看泵工 ，检建班每天放哨管路 ，排水系统靠得住性大幅提升。
类似这样“问题有人听 ，措施有人跟”的场景 ，在各区队再三演出。综采二队工作面高压胶管易滑脱、架前胶管磨损严沉、设备列车前移造成胶管卡绊 ，调研人员现场敲定加装防脱装置、加装防护垫、改进工装的解决措施。透风队消防物资分散存放、应急响应慢 ，矿受骗即推动库房刷新 ，增长存储空间 ，分类标识 ，分类整顿 ，定期盘点 ，便于急剧查找和治理 ，提升应急效能。
敞开心扉提诉求 ，立行立改暖人心
“职工轮岗休息功夫不及 ，陆续作业委顿风险较高 ，安全隐患较大。”“建旧利废要有场地、有激励。”“青年职工复杂设备故障处置能力提升缓慢。”……调研中 ，职工们敞开心扉 ，一个个具体而微的诉求被原汁原味地纪录在跟踪纪录单上。
针对这些“点题” ，班子现场“作答” ，迅快推动措施落地。优化除尘风机布局 ，提高降尘成效；铺排区队优化轮岗排班 ，适当增长职工休假时长；通过闲置区域刷新 ，划定建旧利废专区 ，并配套激励政策；深入落地“全员导师造” ，以老带新、结对助带 ，每月组织师徒实操查核 ，查核了局与工资薪金挂钩……一件件实事的办结 ，让职工切实感触到“说了不白说” ，中意杜纂归属感显著提升。
强化风格接地气 ，关环治理求实效
这次调研不仅仅局限于“听汇报、查台账” ，更强调“仆从履历、分层座谈、集中钻延妆。班子成员走进机房硐室、深刻井下现场、参与班前会等 ，与职工面对面聊难题、谈设法 ，推动问题在一线发现、措施在一线造订、难题在一线解决、功效在一线检验。
“调研不是走大局 ，而是要真正助我们解决现实问题。”一名一线职工感伤路。截至目前 ，调研已实现11个区队全覆盖 ，推动解决各类安全出产、职工关怯注治理优化类问题20余项 ，形成了“问题清单+责任清单+整改清单”的关环机造。（刘 强）