机建厂紧扣UG环球煤矿出产运营公司2026治理提升年工作思路 ，聚焦人才造就、安全管控、效力提升三大关键 ，以“全员导师造”为抓手 ，用实干破解难题 ，切实筑牢煤矿出产“后勤保险中枢” ，为矿井高质量发展提供坚实服务支持。
创新造就模式
针对机建工作技术性强、实操要求高的特点 ，该厂突破传统培训模式 ，构建“精准带教+集体研学”双线造就系统。遴选五年以上经验的技术骨干担任导师 ，覆盖机电设备、电建、焊接等全岗位。
将讲堂搬到出产一线 ，每班发展常态化现场讲授 ，手把手教授实操技巧、故障判断和安全规范 ，让职工在干中学、在学中练 ，夯实人才梯队根基。
强化现场管控
对峙将安全融入作业全过程 ，奉行“每班现场隐患排查立行整改”造度。成立“职工自查、班组互查、厂部督查”三级排查机造 ，每班对作业现场、设备设施进行全面扫描式排查。
通常隐患当场清零 ，复杂隐患当即歇工 ，明确责任人、时限和措施 ，尝试“整改——复核——销号”关环治理 ，坚定杜绝带病作业。同时将隐患排查与现场讲授结合 ，提升职工风险预判能力。
深入提质增效
对峙创新赋能、管控提效、节约创利的理想 ，多维发力提升发展质效。技术创新上 ，师徒协同攻关设备维建难点 ，推动幼改幼革落地；效力提升上 ，通过现场讲授缩短维建周期、现场隐患及使佧改削减故障�；� ，保险矿井出产接续。
成本管控上 ，奉行建旧利废 ，组织废旧配件分类复用�？暌岳� ，回收废旧钢管80余根、刷新钢结构4架、复用调高架30余架 ，节约成本10万余元 ，实现节支降耗与提质增效双赢。（张 瑞）