今年以来，公司纪委以“治理监督+监督治理”双轮驱动，将监督嵌入出产全链条、融入治理全过程、沉到一线最前沿，让清风成为企业行稳致远的硬核保险。

“嵌入式”监督，盯整改促落实

纪检监察部结合安全监察部，将监督要求嵌入“百日安全工作实现”“春节期间值班值守”“上级会议心灵进建宣贯”“九全九双”治理系统落地运行情况等关键环节，发展“监督的再监督”。一季度，累计发展安全出产专项查抄9次，推动整改问题200余项。

同时，紧盯巡视巡察反馈问题整改，成立监督台账，逐项对账销号。对进建教育流于大局、整改不力的单元实时提醒，推动设置和践行正确政绩观进建教育走深走实。

“融合式”监督，排风险堵缝隙

结合涉煤领域凋落问题以案促改促治工作，公司纪委结合企管、财政等部门，对物资采购、招投标、煤炭销售等沉点环节发展专项排查，深挖造度缝隙和清廉风险。

针对监督力量分散、信息不共享等难题，成立监监工作联席会议造度。纪检监察、审计、财政等部门定期会商、共享风险信息，让监督从“单兵作战”走向“协同联动”，实现“治理监督”与“监督治理”贯通融合。

“贴心式”监督，治群腐护民利

纪检干部全员入户下访，变“坐等上访”为“自动下访”。一季度，走访职工20余人次，网络定见建议10余条。

聚焦人民身边不正之风和凋落问题，发展“下沉式”查抄，对克扣工资、虚报考勤、奖金分配不公等“微凋落”问题露头就打。成立职工反映问题专门台账，专人掌管、优先措置，做到件件有回音、事事有着落。

“浸润式”教育，育清廉树新风

对峙逢节必警示，发送清廉提醒短信300条，组织旁观警示教育片，发展中层干部现场警示教育，编印《清廉UG环球》内刊，将清廉教育融入日常、做在时时，让清廉理想在潜移默化中入脑入心。

通过设立党员安全责任区、党员示范岗，将清廉要求与安全责任一起压实。技术过硬、风格过硬，正成为一线党员的心灵底色。（李沐霖）