编者按

为深刻贯彻公司“26211”发展战术
，奋力冲刺“世界一流千万吨井工矿井排头兵”指标
，公司党委宣传部策动发展了“赋能高质量 实干显担任”走进袁大滩煤矿新闻采风活动
，来自公司各条战线的通讯员骨干深刻井下一线、走进车间厂房
，用笔触和镜头聚焦矿井数智化升级的“硬核”突破
，定格安全出产尺度化的精密治理
，纪录绿色低碳发展的活泼实际
。

克日起
，微信公家号平台特开设专栏
，陆续刊发这次采风活动的优良文章
。让我们透过这些滚烫的文字
，感触UG环球人“实”字当头、“干”字为先的心灵风貌
，共同汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量
。

 

他把整个行列造成了“导师团”

在煤矿
，有句老话叫“出炭不出炭
，关键看机电”
。但在UG环球袁大滩矿业综采二队
，这句话或许该改改了
，“出不出炭
，关键看‘徒弟’能不能顶上来
。”

近年来
，综采二队深挖“全员导师造”潜力
，不仅让“师带徒”回归传统
，更通过技术培训、问题复盘等组合拳
，把人才造就造成了一场“人人可为师、人人可成才”的活泼实际
。而这场实际的“总教头”
，正是全国煤炭行业技术大家、UG环球集团劳动圭表薛志文
。

不让一个年轻人“单打独斗”

从前“师带徒”
，根基是一个萝卜一个坑：师傅领进门
，建行在幼我
。教员傅凭经验干活
，不爱讲也讲不出；新工人随着干
，知其然不知其所以然
。

“全员导师造”奉行后
，薛志文做的第一件事
，就是突破师徒“绑定”关系
。他沉新梳理队里的骨干力量
，将高级工、技术斥候、经验丰硕的职工全数纳入“导师资源库”
，按设备维建、现场操作、安全治理、创新刷新等专长分类
。

新工人入职后
，不再随机指定师傅
，而是由薛志文亲自“配餐”
，凭据每幼我的脾气、专业基础和发展方向
，匹配2至3名分歧领域的导师
。“不是每个师傅都适合每个徒弟
。”薛志文说
，“我的工作
，就是把人对准了
。”

变“被动学”为“自动教”

“全员导师造”的另一个主题
，是倒逼职工自动输出
。薛志文在队里奉行班前“微讲堂”造度：每天班前会留出10分钟
，随机抽一名职工现场讲一个技术重点
，不讲大路理
，只讲“干货”
。讲得好当场表彰
，讲不透当场追问
。

起初有职工不适应
，站在台上磕磕巴巴
。薛志文不焦急
，会后单独点拨：“你不是不会干
，是不会讲
。慢慢来
，把你平时判断故障的步骤拆开说就行
。”三个月后
，“微讲堂”从冷场造成了抢着讲
。各人在授课中把自己的经验系统化
，每天听一点、记一点
，形成了“人人皆师、资源共享”的造就网络
。每幼我像一块海绵
，在分歧导师身上罗致分歧营养
。

把“复盘会”造成第二讲堂

综采二队有个传统：每处置完一次大的机电故障
，必须开复盘会
。不点名品评
，不查究责任
，只还原现场
。由处置故障的职工重新到尾讲一遍：故障景象是什么、判断凭据是什么、处置步骤是什么、有没有更优规划
。其他人旁听
，随时提问
。

这种实战复盘
，比任何教材都鲜活
。电工幼李说：“听一次故障复盘
，蹬宗自己处置了十次故障
。”今年以来
，队里已开了12场复盘会
，覆盖井下各类典型故障
。职工们的故障判断正确率
，从岁首不及90%提升到了95%以上
。

“各人经验丰硕了
，处置故障也更有底气
。”薛志文说
。这份底气
，正来自于他亲手搭建的“全员导师网”——每幼我都在网中
，每幼我都被托举着向上走
。（王宇宵）