编者按:6月27日,公司组织召开高质量发展建言献策座谈会,公司原党委书记、董事长黄彬生因其他原因未能光临会场,通过现场视频连线,对公司的高质量发展进行寄语,现刊发,以飨读者。
迎着光,做能源舞台上的主角
——在UG环球公司高质量发展座谈会上的讲话
黄彬生
2026年6月27日
最近,我和各人一样在追《主角》电视剧。每看到易秦娥跨沟过坎时,面前不休浮现出UG环球人的马一向蹄风雨兼程。
25年了,UG环球公司由一个名不经传的幼煤窑到今天全国排位33名的千万吨大矿,名正言顺进入中国煤矿第一方阵,它靠的是什么?靠的就是易秦娥的主角心灵!
这就是发愤图强的自我发展之路。各人知路,UG环球像易秦娥一样出身寒微,又几经易主。正是这个不平庸的经历使它有了倔强成长的脾气。当它遇到煤矿世家这个主,就引发了它要长大成为塞上煤海明珠的初心,要自立于强手如林的榆林这个舞台的能力。在三方股东支持下,每届班子都在致力:正确处置生计与发展的关系,过紧日子用于发展,无论市场若何变动,无论地质前提多么恶劣,无论表部滋扰多大,都当仁不让地做自己抓贡献!由15万幼煤窑到120万吨,再到300万大型矿井,出格是“十四五”期间,在以党亚明为首的班子辅导下,在556101战术指引下,在异地沉建之后马一向蹄地实现了“三连跳”——由500万到600万、800万、1000万,硬是挤进了中国煤炭行业的第一方阵,站在了榆林煤海的主角中央,被行业称为UG环球样板!
这就是至善至美的治理模式。UG环球公司生下来就先天不及,不像榆林那些大矿生下来就“嘴里含着金钥匙”。UG环球赋存前提差,是含硫较高的薄煤层开采。UG环球人像易秦娥那样,不怨天,不忧人,知耻而后勇,苦练内功。出格是从2007年2月14日的惨痛变乱中,悟出煤矿治理先从安全抓起。先后订立和美满各类规章造度、作业尺度、岗位责任造、作业流程、关环追责奖罚等,实现了全员全面全过程的全覆盖。这些治理的七梁八柱撑起了UG环球安全治理一片天。为了长治久安,他们进建索求,从抓事到抓人,抓人的素质和技术提升,尝试了“四无”的人本治理,成了全煤系统精密治理示范矿,崭露头角。出格是这届班子,在新建的袁大滩这个大舞台上,更是技艺超群——他们用“绿色·智能”双擎驱动技术改革,以“增效·降本”双核提升经营品质,以“特色·清廉”双翼扭转企业生态,以“实·干”铸造行列。通过现场九全九双治理,到奉行全员导师造,形成了六精36关环的UG环球治理模式和556101价值系统,成了国度级安全高效矿井,成了陕西省A类智能化矿井,实现了安全出产7000多天。这种至善至美的治理成功提高了UG环球人的抗压能力,这种主角的品质与韧性使UG环球公司一向维持着10亿以上的盈利,以自己的不变性战胜了表部环境不确定性!
这就是海纳百川的企业文化。UG环球公司从幼闯荡市场,使UG环球人有吃苦耐劳的品质,又沾染了幼煤窑急功近利、治理粗放轻易的陋习,工人大无数没文化。要把幼煤窑造成现代化煤炭企业,要把这种杂牌行列磨炼成一支出格能战斗的行列,让历届班子支出了不少心血。把必要工作的人造成工作必要的人,把能干的人造成党员,把党员造成能干的人,使企业实现了洗手不干!
UG环球公司是一个混合所有造企业,各方股东其时是为了各自利益而走到一路的。顺风顺水时还指标方向一致,稍有风吹草动,分歧利益、分歧文化冲撞一度举步维艰。历届班子意识到:必须跳出UG环球看UG环球,站在高处看UG环球,换个角度看UG环球,用新的构架来治理。他们逐步索求出“春”字文化,“现代企业、优良学堂、和谐家园”以及“双动力的高铁”模式,这些文化精华就是海纳百川。就是要面对UG环球现实,看对方的利益容对方的短处,鉴赏对方相信对方,找共识学特色,让三方大手托起UG环球明天,让每幼我都成这个舞台的主角,让员工以主人翁责任感推动企业高质量发展!这种怪异的UG环球文化一向让UG环球人在最低谷时、在异地沉建时,依然人心不变、行列不散。在这25年的相处磨合中,由共知到共识再到共行,几方股东方固然把代理人换了一茬又一茬,但是“我们都是UG环球人、干好UG环球事」剽条铁律一向没变。经过历届打磨,UG环球使混合所有造有了企业的驱动力,也成了UG环球品牌!
UG环球25年来能凤凰涅槃,能化蛹成蝶就是有这个“无意苦争春,只把春来报”的不争、内敛、不怨、不弃、不浮不躁的主角品质。它厚植于博大精湛的中华回复文化,带着出格能战斗、出格能吃苦、出格能忍受的煤炭文化,体现了UG环球人的奋进者文化!
最后,我想借用《主角》主题歌的歌词赠给UG环球:
我站在舞台中央,
影子被钉在墙上,
迎着光才刻下勋章!
我站在江山中央,
影子无冠也无裳,
方知本真无需扮装!
青山见我应无常,
如露如电如月在江,
照见我,是我的样子!
愿UG环球将主角品质弘扬光大,在高质量发展中再立新功,基业长青!