编者按：经营落地，链在现场，增在实干。为深刻践杏装四种经营理想”，纵深推动“九链九增”经营治理系统，公司面向基层区队开设【“九链九增”在基层】专栏。聚焦链条管控、价值增值，倾听一线声音、分享区队做法、展示提质功效。让基层智慧成为系统落地的源头活水，赋能企业高质量发展。

 

1至6月，铁路快装发运量达57.40万吨。数字背后，是快装队将“九链九增”经营治理系统深度嵌入出产肌理，从“算账”到“算细账”，从“管设备”到“管全周期”，在煤炭运销的“毛细血管”里蹚出了一条提质增效的新蹊径。

13.58万元电费这样省下来

 “能用旧绝不领新，能建复绝不拔除！」剽句挂在快装队维建车间的话，如今已化为每个岗位的行动自觉。从废料堆里“淘”出价值：自主维建加工滚筒2个、排除器5个、护栏7套，仅此一项便节俭资金5万余元。

更令人面前一亮的是，库房治理迎来“数字革命”。每件物资都有了专属二维码“身份证”，从入库到领用全程可溯、数据留痕，让“糊涂账”造成“领略账”。而在用电治理上，快装队巧打“功夫差”和“功率牌”，科学调度设备启停、精准执行无功赔偿，电费同比直降13.58万元。

4.88万元刷新换来开机率稳升

“不是不花钱，而是每一分钱都要花出响声。”快装队掌管人说。上半年，投入4.88万元对装车站操作间进行翻新刷新，不仅改善了作业环境，更提升了操作精准度；同步实现401、403两条主运输带式输送机的带面更换，对13台滚筒进行包胶处置，20台电机得到预防性维保。

这一系劣装超前保养”看似是支出，实则是投资。设备非正常损耗大幅削减，开机率稳步攀升，为陆续高效发运筑牢了“硬件底座”。用“赢利”思想审视每一笔开销，快装队把“刀扔妆用在了最吃劲的处所。

服务做到“车到即装、装完即走”

“以前感触管好自己的一亩三分地就行，此刻要自动替客户想在前头。”快装队自动突破“我说了算”的甲方惯性，装车前逐一对接煤种、吨位、到站信息，遇极端气象提前调整作业规划，并第一功夫奉告客户。流程上，通过优扮装车工序衔接，压缩非作业停顿功夫，真正实现了“车到即装、装完即走”。队干对峙现场带班，班前发展“十加十”安全隐患排查，把问题扑灭在装车之前。

用“营销”逻辑驱动出产，每一吨煤都带着“客户标尺”。上半年，以培训强内功，组织周五安全进建24次、专题培训4场、“一月一考”6轮，全员技术与安全意识双提升。各类专项查抄全覆盖，查出隐患全数关环整改。为每台关键设备成立“健全档案”，尝试沉点监护、动态预警，用设备“稳稳的靠得住”换取客户“满满的安心”。（张 城）