今年以来
，UG环球袁大滩矿业透风队锚定“安全提质、降本增效、服务创优、价值赋能”工作方向
，将“四种经营理想”深度融入安全管控全流程
，以思想改革带头行动升级
，各项经营管控工作获得扎实功效。

严行勤俭
，以“紧日子”筑牢发展根基

成立“班组管控、岗位降耗、废旧复用”三级节约机造。瓦检班组长白吉牵头组建牌板建护幼组
，陈荣喜等一批技术骨干化身队内“省钱能手”
，回收井下废旧皮带加工巷路地脚线
，代替表购制品
，集中建复复用破损风筒、风门配件、仪器仪表等。

不止骨干带头
，全队职工自觉改掉浪费陋习
，办公纸张双面打印、废旧物料分类回收、物资按需申领
，上半年区队自造各类代替资料、配件30余件
，耗材复用率超90%
，设施、仪器仪表运维成本同比降落18.5%
，节流功效显著。

精准投入
，以“赢利思想”盘活资源

全队设置“每一笔投入都是价值投资”理想
，杜绝盲目采购、无效投入
，针对风门配件损耗快、运维成本高的痛点
，以废旧物料自主加工代替高价表购
，大幅降低运维成本。

将有限人力、物力精准用于现场短板治理、设施精密化维保、防尘设施升级
，持续优化井下作业环境
，削减设施故障、现场整改带来的隐性损耗。上半年通过精准化价值投入
，累计创效8万余元
，通防设施故障率同比降落52%
，现场隐患整改效能大幅提升。

换位思虑
，以“乙方思想”升级服务

摒弃“沉监管、轻服务”模式
，以服务出产为主题
，成立前置服务、实时响应、关环落实的保险机造。采掘施工前提前优化透风布局、排查安全隐患
，出产中急剧响应风量调整、粉尘治理、设施守护等诉求
，自动为一线区队提供通防技术助扶
，高效解决透风配套难题。上半年全队透风服务问题关环率100%
，跨区队协同效能提升30%以上
，有效凝聚稳产增效工作合力。

锚定出产
，以“营销思想”做强保险

全队突破“只管安全、不问效益”固化思想
，对峙以矿井出产需要为导向
，紧贴矿井采掘推动节拍
，动态优化透风规划、科学调配风量、升级防尘配套设施。

持续优化“一通三防”作业尺度
，解除透风造约出产的幽微环节
，以高质量透风保险助力矿井稳产提质、价值增效。上半年工作面透风保险合格率、防尘达标率均为100%
，全程全方位保险采掘工作面高效稳产
，为矿井经营发展筑牢透风根基。（蔡维文）