“今年以来，全员导师造在长效落地中按需对互助幼组进行优化，以师徒结对赋能全员精进业务，稳步提升岗位履职能力与问题研判素养……”近日，UG环球煤矿出产运营公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会，全面总结上半年工作功效，分析当前局势，部署下半年沉点工作，动怨佧个干部职工统一思想、压实责任、狠抓落实，确保整年指标工作圆满实现。

上半年，该公司对峙问题导向、指标导向、了局导向相统一，萦绕“优布局、调结构、稳中求进；勇创新、强管控、提质增效”工作要求，聚焦地面出产服务主业，持续深入治理提升，推动运营治理由规范化向精密化、价值化迈进，整体工作稳中有进、质效双升，顺利实现功夫工作“双过半”。

安全出产持续不变。该公司不休强化风险防控，推动双沉预防机造落地见效，深刻发展“零三违”班组建设，现场治理越发规范有序，安全基础持续夯实。

经营效益稳步提升。全面预算治理、建旧利废、成本管控等措施精准落地，非出产性支出有效压降，降本增效成就显著。沉点项目与智能化建设按打算推动，发展动能不休加强。

治理效力持续升级。全员导师造长效运行，互助幼组动态优化，师徒结对功效显著，员工业务能力、岗位素养和问题措置能力全面提升。党建与绩效查核深度融合，干部风格持续转变，执行效力不休提高。

会议对照“提质增效年”要求，当真梳理当前在现场尺度化、成本精密化、人才行列建设等方面存在的短板，明确问题清单、责任清单和整改时限，确保逐项整改、关环落实。

该公司党总支书记、经理万彦阳强调，整个治理人员要对峙“不说难、当即办、沉细节、有回应”的工作风格，直面问题、自动担任；要推动党建与出产经营深度融合，把党建优势转化为发展优势、现场优势、执行优势，确保各项工作落地见效。

锚定整年指标，攻坚下半年工作。UG环球煤矿出产运营公司将紧扣公司战术部署，以更高尺度、更推广动两全推动各项工作：以安全为基，美满协同监督机造，抓实岗位尺度化作业与“零三违”建设，夯实安全出产底子保险；以出产为要，优化作业布局，全力提升出产效能，保险产能高效开释；以效益为先，纵深推动精益化经营，落细落实降本增效行动，持续提升经营管控质效；以创新为驱，紧盯沉点工程与智能化建设进度，全快推动项目落地见效，激活发展新动能；以党建为领，推动党建工作与出产经营深度融合、同频共振，以红色引擎赋能出产建设；以治理为本，严明纪律端正，强化风险防控，全面提升运营治理规范化、精密化水平。（吴毓明   王禹璇）