近日，陕西煤业组织召开“七个标杆”创建规划钻研评审会，深刻贯彻集团公司和陕西煤业2026年度工作会心灵，两全推动“七个标杆”创建，为建设世界一流专业领军企业蓄势赋能。陕西煤业董事、副总经理王结合，副总经理乔少波出席会议。
会议听取了黄陵矿业、彬长矿业、红柳林矿业、柠条塔矿业、张家峁矿业、幼保当矿业、曹家滩矿业等7家单元的标杆创建规划，萦绕创建指标、创建内容等逐项钻研评审、精准切脉，在注定亮点、直击短板中凝聚共识� ；嵋橐晕�，参评规划指标清澈、架构齐全、内容求实，具备科学性、前瞻性与行业示范性。
萦绕下一阶段标杆创建工作，会议明确三项主题攻坚工作，全方位压实工作责任、提升创建质效。一是对标行业一流，优化顶层设计。缜密结合国度能源安全战术与“双碳”发展等要求，找准与国度煤炭“十五五”规划的结合点，对峙“先顶层设计、再分步落地”，进一步校准创建方向、指标设定、执行蹊径。对峙开门取经、借智赋能，系统借鉴华电煤电一体化等行业先进经验，聚焦精密化运营治理、科学化灾害防治、数字化系统整合蹬着化创建内容，打造安全高效、绿色低碳、数智转型、产业循环、精益治理、创新驱动等标杆。二是聚焦标杆创建，科学精准施策。萦绕新型能源系统建设，黄陵矿业要稳步落地绿电直联、锂电池储能等新能源试点项目，全方位买通资源循环利用链条 ；萦绕灾害综合治理，彬长矿业要成立总体指标和阶段性指标，形成一套治理系统尺度 ；萦绕多煤层协同开采与高低游产业协同，红柳林要构建从矿井高效开采到下游产业精准匹配的全链条协同，实现“采得出、供得稳、对得准”的高效模式 ；萦绕精密开采与精益治理，柠条塔要实现井下精密化开采、地面精益化治理两条主线并进，形成井下到地面出产全流程尺度 ；萦绕创新驱动质效提升，张家峁要构建“技术攻坚—工艺改革—治理提效—价值转化”全链条创新系统，实现安全、产能、效益、绿色协同提升 ；萦绕智能绿色开采，幼保当要形成集立体启发、绿色充填、高效采掘、智能管控于一体的成套工程实际系统 ；萦绕全业务AI赋能智能化，曹家滩要覆盖采、掘、机、运、通、安、环、管全业务链条，优先拔取高频刚需场景先行试点，以标杆功效带头全业务推广。三是健全长效机造，压实全链条责任。用好区位、产业、智能、人才优势，从经济、技术、政策维度严格把关，对峙指标导向、问题导向，明确蹊径准则、对峙循序渐进，成熟一项、推动一项。由点及面，强化对标提升，健全数门联动、动态跟踪、查核激励机造，逐项造按功夫表、路线图和责任清单，确保规划思路明确、项目切合现实、功效达标可期，推动各项工作无缝衔接、关环落地，让标杆立在出产一线、尺度引领行业发展，以一流成就全力推动世界一流专业领军企业创建。
陕西煤业有关部门掌管人、业务人员，黄陵矿业、彬长矿业、红柳林矿业、柠条塔矿业、张家峁矿业、幼保当矿业、曹家滩矿业重要辅导，分管标杆创建工作的辅导、有关部门掌管人及业务人员参与会议。（朱清 陈菲）