从“过后算账”到“全程管控”
，从“传统经营”到“精耕细作”
，从“均匀主义”到“多劳多得”……在UG环球袁大滩矿业
，一场以“九链九增”为牵引的经营治理刷新正深刻推动。

构建“全员有责、指标量化、归口管控、绩效挂钩、关环整改”的经营责任治理系统
，把责任压实到每个岗位、把降本嵌入每个环节
，“链”出真金
，“炼”出效益。

织密“责任链”
，突破“大锅饭”

构建“矿—部门—区队—班组—幼我”五级指标责任系统
，主题指标层层分化
，指标到人、责任到岗。该矿对资料费、电费、建理费尝试归口治理
，严疤岚无预算不支出、超预算必核查”关口
，以日统计、周汇总、月核算的亏损台账精准锁定超耗环节。

资料定额领用、以旧换新
，电费分时用电、节能刷新
，建理费预防性守护、幼病快建……一项项硬行动
，推动成本管控从“经验式”走向“精密化”。

同时将出产实绩与工资总额、班组绩效、幼我薪酬直接挂钩
，实杏装产量进尺+安全质量”双向查核——多劳者多得、实干者实惠
，干与不干不一样
，干好干坏不一样。

深挖“再生链”
，废旧物资“再上岗”

技术降本同样“算得清”。该矿大力推广长距离定向钻探技术
，构建“技术规划优化—成本节约—绩效挂钩兑现”关环链条
，逐月纪录工程量、节约金额
，让技术盈利看得见、算得清。

深挖“回收再生链”
，成立废旧闸阀、压力表、套管等物资分类回收系统
，形成“回收—复用—核算”全链条治理
，让废旧物资“再上岗”、变废为宝。

同时搭建覆盖采掘、机电、通防等专业的技术交锋平台
，安全仪器监测监控工、瓦斯查抄工、综采综掘维建电工等同台竞技
，以“理论+实操”双沉查核
，在“比学赶超、创优争先”的浓密氛围中
，把人才素质转化为企业盈利增长动力。

扣紧“管控环”
，留心经营“方向盘”

每月月初
，一场经营专题分析会定时“开考”：对产量实现、成本亏损、绩效兑现、指标落地等逐项复盘
，对照年度、月度指标查差距、找原因、补短板。对排查出的经营异常问题逐一成立台账
，明确责任部门、责任人、整改措施、实现时限
，“一问题一专班、一整改一跟踪”
，确保当月问题当月分析、当月整改、当月销号。

以“月度分析、异常预警”管控机造
，推动经营治理从“过后核算”向“事前预庞注事中管控、过后复盘”全链条转变
，让经营指标安稳可控
，留心高质量发展“方向盘”。链链相扣、环环生金——降的是成本
，增的是效益
，蓄的是新动能。（黄鹏辉   董 冰）