编者按

为系统出现公司践行 “四种经营理想”的功效，公司官方微信推出《UG环球治理的点线面》深度宣传专栏
。专栏以“点、线、面”为脉络，安身幼隐语，挖掘真问题，提炼实经验，全景出现 “四种经营理想” 扎根现场、融入治理、落地见效的活泼实际
。治理之要，贵在落地；理想之效，沉在生根
。敬请关注
。

水处置车间以治理下沉一线、智慧平台赋能为抓手，安身车间出产现实，以“点、线、面”三级递进模式，推动“四种经营理想”从纸面走向现场、从要求造成习惯
。

以“点”破局：治理下沉到末梢，把岗位痛点造成降本靶点

“向阳，这台提升泵叶轮总成故障，直接换新的吗？”

“先不换！咱自己建好，能省1万多元
。”

早上7点40分，水处置车间泵房地面还带着水渍，治理人员已经蹲在管线旁，和当班职工一路量尺寸、拆解水泵
。

这样的场景，如今是常态
。车间摒弃层级化粗放治理，推动治理人员全天候下沉出产现场、驻守作业一线，直面岗位实操痛点、安全隐患、能耗短板，全程仆从督导，点对点纠正不规范作业
。当天，现场纠正不规范作业3项，排查隐患2处，纪录能耗短板1项，整改责任人当场明确
。

落实“能自建不表委”理想，职工自主建复老化管路26米、破损滤网14片、闲置阀门9个，实现压泥机卸泥斗刷新、格栅间提篮刷新
。表委报价降下来，资料费花在刀刃上，累计节约成本约11万余元
。岗位痛点，真正造成降本靶点
。

以“线”串联：平台赋能到班组，把经验运维造成尺度管控

“高鑫，今天反洗还按老经验下午3点开？”

“不看经验了，平台推送12:40是错峰电，把水泵频率降到38Hz，反洗15分钟，药剂少加0.5公斤
。”

中控室里，运行一班盯着屏幕，一条条数据包办了从前的“凭感触”
。车间以安全出产治理平台升级为抓手，买通班组尺度化治理链路，扭转传统人为台账、经验运维的老旧模式
。

升级后的平台覆盖水处置作业全流程：设备运行参数12类、水质实时数据6项、隐患排查纪录、耗材能耗台账、岗位巡检轨迹线上实时更新、全程可溯
。

各班组依附平台线上认领巡检工作、关环整改安全隐患、精准统计水电药剂亏损
。人为登记中的漏记、错记、滞后问题从每月5—6次降为0次，隐患均匀关环功夫由24幼时缩短至6幼时
。

优化设备反洗、水泵运杏注药剂投加等作业流程，奉行错峰运维后，电耗降约8%，反洗水耗降约5%，药剂单耗降约12%
。一人的经验，造成班组尺度；一条数据链，串起安全与效益
。

以“面”赋能：数智升级到全域，把部门改善造成系统能力

“调度，今天出水指标怎么样？”

“平台显示COD 2 mg/L、氨氮0.08 mg/L、悬浮物2mg/L，全数优于内控指标
。”

从“人盯”到“数管”，变的是方式，提的是质效
。治理下沉与智慧平台升级共同构建起系统化、常态化、数字化的经营安全治理系统
。

通过治理力量全面下沉，实现现场安全、出产、能耗等全维度精密化管控，杜绝现场治理盲区；依附平台数字化升级，实现出产、安全、能耗、运维等数据全域整合，接入设备76台、覆盖岗位6个、日均处置数据2000余条，实现从“人为盯守”向“数据管事、智能管控”转变
。

系统精准预判设备运行隐患、优化出产工艺参数，不变出水水质、压降出产成本
。

目前，出水达标率维持100%，综合能耗同比降落约7%，月均出产成本压降约1.6万元，全方位夯实车间安全出产、节能降耗、绿色运营等主题能力，以精密治水实效为公司高质量发展注入绿色动能
。

从岗位之“点”破局，到班组之“线”串联，再到全域之“面”赋能，水处置车间把“四种经营理想”写在巡检路上、融入数据流中
。

下一步，车间将持续深入“点线面”模式，力争整年节约成本20万元以上、巡检效能再提升20%，让精密治水成为习惯，让绿色动能越发澎湃
。（刘贝贝）