今年以来，UG环球煤矿出产运营公司把“四种经营理想”从职工手头的一件件幼事，推到区队班组的一套套法子，再落到公司层面的造度盘子上。账本上的变动，比纸面上的标语切实得多。他们用“安、精、创、红”四字经纬，正织出一张地面出产服务的新答卷。
“安”字固本：全责守安，全域兜底
“治理干部要自动扛牢安全主体责任，自营、表委、第三方作业全链条都要管起来，全责守安、全域兜底、全程严管，拿出主人翁的责任与劲头。”会上，UG环球煤矿出产运营公司党总支书记、经理万彦阳这话讲得掷地有声。
公司辖区点位散、专业杂，动火、高空、有限空间这些高风险作业隔三岔五就有，管起来的确不容易。面对这块“硬骨头”，安全治理人员说：“思想筑基、现场巡防、关环整改，三样叠在一路用；再拿‘六精三十六关环’‘九全九双’两套系统压着，区队有人专管、班组有人盯现场、岗位人人有担子，网格就织起来了。”
隐患治理按“五落实”关环走，月度隐患数量同比降落18%，整改率一向维持100%。安全这条底线，不是喊出来的，是一层一层守出来的。
“精”字管控：尺子量到底，降本账管出来
降本这本账，先看几个数：建旧利废实现62项，是年度指标工作的142.70%；辅助运输车辆添了17台，用度反倒省下80多万元。
“账不是掐出来的，是管出来的。”公司治理人员一句话点到了根上。公司拿《表委单元班子成员查核执行法子》当总纲，把表委单元一并纳入查核，月度通例查、半年专项评、年度总评，安全、出产、机电、环保、经营、信访维稳、舆情管控等七块内容，一把尺子量到底。
在机建厂，教员傅指着刚建复好的电机说：“这台又能上岗了。建旧利废不是抠门，是过日子。”数据也切实，机建厂建复各类电机68台，废旧接线盒翻新复用20多台。
辅助运输队队长算了一笔账：“按‘里程+台班’据实结算，上半年单车成本从17万元降到14万元，旧件再利用率85%，30个建旧利废项目创效9.3万元。”
选煤厂班长接过话头说：“大班组鼎新精简了9个岗位，筛板耐磨涂层技术一年省下28万元更换费，磁选机国产化刷新又省8.4万元维建费。”
铁路上，延时费攻关幼组成员说：“两个月省了近9万元，吨煤延时成本降了两成。”
萦绕洗选配煤、装车储运这些关键环节，公司先后订正15项内部造度，设备故障均匀响应功夫缩短30%，表协单元隐患整改率同比提高18%。精益管控，管出了真金白银。
“创”字赋能：技术要效益，智能要效能
“以前抑尘喷几多、怎么喷，凭经验；此刻都罕见。”铁路抑尘系统智能化刷新后，现场掌管人说，“一年省水5000吨、抑尘剂12吨、防冻剂10吨，计算节约成本19万元，设备故障率降了70%。”
环保治理人员说：“矿井水回用，又节约深度处置用度260多万元，上半年环保上没出一路违规。”
智能化也在往前赶。水处置车间上了“设备—工艺—人员”智能管控，选煤厂搞起智能仓储，每台凹凸压配电柜都贴上二维码“电子身份证”。维建工说：“扫一扫，报建响应快了20%。”
保供的活儿同样没落下，五大表委业务板块指标全数实现，选煤厂入选原煤同比多33.45万吨，铁路服务队加固车辆超2.12万辆，新能联慧跑了63万多公里�？缶笸返牡孛嬷С�，算是垫稳了。创新，不只是尝试室里的大课题，更是现场里的一点一滴改进。
“红”字领航：党建落到现场，人才长在一线
“人人皆师、个个皆学”今年写进了沉点工作，在岗职工100%组了队，143个互助幼组铺到各个出产环节。
“焊匠精工”幼组导师说：“我们每月换个导师带，改进出来的皮带防扯破�；ぶЪ�，让维建效能提高了30%。”一旁刚出师的徒弟接过话：“全员导师造奉行下来，故障排查用时缩短20%，我已经顶上班组技术骨干的岗了。”
党员也没闲着。责任区、前锋岗设在关键车间和沉点岗位，主题党日索性搬到作业现场开。党员代表说：“1至8月，我们累计发展安全宣讲26场次，助基层协排解决现实问题34件。”
岗位上的幼改幼革、班组里的一套套法子、公司层面的造度盘子，三层就这么接上了茬。党建不是空对空，而是把方向、聚人心、促攻坚。
运营公司还在往下走，不求一口气干成多大的事，只求把地面服务的每个环节都抠细一点、再细一点，当好矿井出产那个靠得住的“大后方”。
“安、精、创、红”，四个字，四条线，最终织成一张网：安满是底线，精益是效益，创新是动力，党建是保障。地面服务不再只是被动保险，而是在自动赋能；经营理想不再只是墙上的标语，而是账本上的数字、现场里的变动、行列里的成长。UG环球煤矿出产运营公司正以四字经纬，把地面出产服务的新答卷，写在矿井高质量发展的最实处。（王禹璇）